围绕“创新驱动，提质增效”的主题，按照集团2015年工作报告中关于更加注重强管理降成本促发展的工作思路，西电西变在全司范围内开展了“双增双节”创绩争优活动。

　　双增双节是“增产节约、增收节支”的简称。其重点是在保证该司订货、产值目标实现并增长的同时，从市场开拓、研发设计、物资采购、产品制造、物流管理、产品运输、用户服务、货款回收等经营全过程中，深入开展“双增双节”活动，充分调动每一位员工的主观能动性、创造性，激发员工立足本岗，点滴做起，创新改革的热情，在生产经营过程中，消除浪费，降低消耗，提高质量，节约资金，全面实现年度生产经营目标。

　　为推动“双增双节”活动的有效开展，西电西变成立了由班子成员组成的“双增双节”领导小组及工作小组。结合生产经营实际情况，该司详细制定了《西电西变“双增双节”活动实施方案》，从“深入开展降本增效”、“清仓利库、盘活存量”、“开展对应收账款、其他应收款、预付账款专项清查，以减少应收款项资金占用，降低应收款项风险”三个方面深入贯彻实施“双增双节”活动。

　　西电西变要求各部门、子公司与托管公司成立部门级“双增双节”领导小组及工作小组。每季度末对当季“双增双节”活动开展情况进行总结，制定下一季度的工作计划。“双增双节”活动将作为对部门一把手的绩效考核内容进行季度考核，从而确保活动实施的有效性。

　　西电西变将通过“双增双节”活动的深入有效开展，将精益管理进一步融入企业生产经营工作，推动年度任务目标的全面完成，促进企业的持续健康发展。