2016年，是互联网家装极其操蛋的一年。

　　因为这一年，有高调进场的，有黯然退场的，有融资的，也有倒闭的。今年相比较前两年还是发生了不小的变化，*明显一点，故事的说服力越来越薄弱。面对4万亿的大行业，跃跃欲试但又不知从何下手，多少有些茫然，创业者们诚惶诚恐，因为谁都不知道明天和意外究竟哪个先来。有时候仔细回想这一年的经历，都忍不住要给自己磕三个响头。作为产业创新服务平台，亿欧长期持续关注家装行业，所以在年终岁末梳理出八大关键词以供行业做简单参考。

　　关键词1：自有产业工人

　　提到产业工人，大家都会想起互联网家装爱空间的自由产业工人，早在两年多以前，爱空间以自由产业工人的模式横空出世，遭受过很多质疑，在2016年11月份，陈炜承认，经过两年多的摸索，遇到*大的坑就是自有产业工人这条路确实走不通，至少现阶段还不够成熟，目前在尝试采用Uber模式来直管工人。同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。

　　爱空间模式转移不足以证明自有产业工人的模式走不通，行业内仍有探索者，刚刚获得蔡文胜3000万元天使轮融资的美窝家装采取的就是100%自有产业工人模式;家装后市场玩家神工007经过两年多摸索之后，从*初Uber的模式运营开始朝着核心工人的模式转变。

　　自有产业工人的模式究竟能不能走通，这种模式有没有未来，现在谁都无法预言，因为实现预言的*好办法就是去创造它。

　　关键词2：家居建材产业创新升级成为必修课

　　互联网家装的出现在一定程度上引发了家居建材行业创新升级，同时，这也是全行业的必修课，家居建材行业近几年业绩表现都还不错，但是随着业绩不断上升，人力成本也居高不下，高昂的成本注定成为了大部分制造型企业的硬伤，传统民营企业苦不堪言，表面风光背后隐藏着难以诉说的辛酸，如果真的没有压力，自然也不会在机场和高铁站做那么多品牌广告。

　　消费升级时代，用户对产品的要求更高，整个家居建材产业面临从生产制造、渠道建设、企业内部优化等多方面进行深度变革，变革更多是通过新技术在家居建材产业的深度应用，玩概念没有用，要真正落到实处去解决问题，比如，过去一条生产线需要40人，通过技术优化和思维升级，能否*大限度降低人工参与，长远来看，去人工化应该是一个比较大的趋势。

　　关键词3：一站式C2B互联网软装

　　互联网家装*开始是去解决装修过程中信息不透明、增项严重、多痛点、所见非所得等问题，换句话说，关注点在硬装。软装行业的重要程度丝毫不亚于硬装，自然应该得到更多关注。

　　伴随新一代消费群体成为主流，一站式解决方案成为新打法，原来碎片化的需求正在被整合，过去B2C卖货模式开始进化为C2B定制模式。前后有互联网软装全屋定制品牌宜和宜美获得5000万元A轮融资，全屋定制欧睿宇邦获磁斯达克6000万A轮融资，值得一提的是，宜和宜美在今年双11以突破1亿元的佳绩占据互联网软装全屋定制**的位置。

　　C2B软装定制跟设计与生产环节有着紧密联系，所以对于信息化水平、数字化管理、生产能力、物流服务体系等多方面能力要求更高，这些会成为软装行业的系统竞争力。2016年软装行业并未真正爆发，2017年可能会出现新一轮竞争与厮杀。

　　关键词4：VR注定成为家装行业的基础设施

　　VR家装在过去一年也开始被热炒，所见即所得成为了大家经常提及的词汇，确实，鉴于家装行业缺乏信任的诟病，VR技术在家装行业的应用，至少在体验层面比以前改善很多。但是我们需要界定一点， VR家装注定会成为家装行业的基础设施，无法扮演更为重要的角色。至于市面上颠覆一类的词语，尽量还是要少用一些比较好。

　　VR家装平台清楚自己的定位之后，下一步应该是找大量的战略合作伙伴输出技术，前提需要把技术做到**，依托于谁将技术得到有效实践并真正解决问题更为重要。VR+，后面加什么东西更值得思考。

　　关键词5：家装后市场成为被引燃的大生意

　　互联网家装的概念被炒火之后，家装后市场也开始蠢蠢欲动，三五年前，没有人会重视刷墙、翻新这些又脏又累又苦逼的边角料活儿。如今，这些边角料的活儿正在被整合优化，开始被资本市场所接纳甚至热捧。

　　据亿欧盘点之后发现，过去两年多以来，家装后市场领域共出现超过30家参与者(相关信息披露)，其中17家企业获得融资，累计产生融资近30起，总融资金额近9亿元，市场吸引力开始提高，大亚圣象等上市公司也在布局这个市场。

　　之所以说正在引燃，是因为家装后市场目前尚未真正成熟，还有诸多问题需要解决，比如，商业模式不清晰、规模化难度大、盈利较为吃力等难题，有关于家装后市场的深度报道，亿欧**采访了12位企业CEO、投资机构创始人、行业资深观察者来对家装后市场进行深度剖析和探讨。

　　关键词6：巨头入局，没什么大不了的

　　我们总是把目光聚焦于巨头入局，的确，家装产业开始火爆之后，有不少房地产企业、公装企业纷纷布局互联网家装业务，声势很大，绿地诚品家、红星美凯龙、碧桂园、金螳螂，瑞和股份布局瑞和家，等等。

　　有人在焦虑，巨头纷纷入局，会把其他企业击退吗?当然不会，可以确信一点，所谓的巨头入局击退不了任何企业，在家装这件事上，他们本身并没有太多核心优势积累，万丈高楼平地起，都得一步步来，没有那么容易，况且容易的事情等不到今天，没什么可焦虑的，跑出自己的节奏*重要，路还很长，游戏刚刚开始，只不过创业路上，又多了几个伙伴而已。

　　关键词7：新技术、新理念助推家装产业创新

　　产业互联网时代，我们更应该将目光聚焦于产业创新，单纯运用互联网思维已经不足以支撑商业更加持续久远。所以，要尝试接纳新技术和新理念，并积极与家装产业创新相结合，智能时代，去人工化、智能化生产、精细化运营必然会成为大趋势。

　　除此之外，装配式技术开始在家装行业中实践运用，也许在不久的将来，装修行业一些工种将会消失。或许押注大数据和人工智能，会推动整个行业更有科技感，更加性感，这个行业本不该这么土，更不应该这么苦逼。

　　关键词8：谁提出了百亿目标?

　　百亿目标，这个关键词出现的频率也开始高了，长期以来，受限于市场极其分散化导致家装行业一直缺乏巨头。虽然现在家装企业每年能做到30亿已经是##角色。亿欧认为，突破行业的发展瓶颈，百亿级别的家装是行业巨头的标配。

　　近期，陆续有企业提出百亿目标，三年也好，五年也罢，这都是不小的挑战。实创董事长孙威认为，只有模式创新才能创造出百亿目标。对此，也有业内人士持反对意见，认为中国并不缺模式创新。谁对谁错?现在无法下结论，百亿目标还是要有的，万一实现了呢?

　　总结

　　以互联网家装为主线，不难发现，家居建材、硬装、软装、家装后市场成为主战场，监理、设计、VR都将成为这个行业的基础设施。智能生产、物联网、C2B、大数据等新技术和新理念还将继续在行业更进一步探索与应用。我们无需过多纠结2016年的业绩是多少，而是着眼于未来，我们真正做了哪些难而正确的事，是否在构建自己的护城河。整体来讲，2016年，家装行业依然有些操蛋，这不是贬义词，而是说，生活远不止眼前的苟且，也不止有诗和远方，而是你为这个时代创造了什么。期待2017的到来吧。