1月10日，民建温州企业家协会六届二次会议召开，会议总结经验，展望新一年企协工作方向与目标。天正集团董事长、天正电气总裁高天乐先生作为特邀资深企业家，在会上作专题演讲，与温州企业家们共话新常态下企业如何走出困境。会议由滕敏亮主持，民建温州市委会领导徐育斐、金克明、陈建明等参加会议。

　　民建温州企协领导表示，高天乐董事长曾担任民建中央常委、原全国政协委员、民建温州企业家协会的会长，从中学老师成长为中国电器行业的龙头企业的总裁，拥有传奇的人生经历。目前，温州传统制造企业形势严峻，他们希望通过高董的专题演讲，能够启发会员单位，使企业健康发展。 　　高董对当前经济形势和经济运行情况进行了分析。他说，一方面，改革开放30年，供给侧的产能飞速发展，需求的增长速度逐渐放缓，很多行业开始出现严重产能过剩；另一方面，随着社会发展，用户对产品的要求逐渐提高，企业转型升级的速度跟不上用户需求，市场决定经济，大量的企业将被淘汰。随后，高董从“低成本策略”，“差异化策略”，“用户满意度”等方面介绍了企业在困境中的应对方法。 　　“成功的企业，不光要求老板有学习能力，还要求老板带着团队一起学习成长。”高董向企业家们分享了天正过去一年在团队建设、人才引进方面的工作：天正工业化团队前往德国比勒、西门子公司学习交流，制定天正的工业化之路；引进了知名跨国公司生产、技术、市场方面的人才，学习先进管理经验等。高董认为，学习和创新是企业立于不败之林的法宝，做企业*怕今天重复昨天的故事，他鼓励企业家要走出去，眼光向外，以世界上*先进的企业为榜样，以行业内的国际品牌为标准，提质增效、转型升级。 　　高董表示，企业认识新常态、适应并###新常态，才是企业发展的风向标。他说，传统制造业目前面临着多重困境，只要时刻保持创新进取的劲头，即使在困境中也能找到合适的发展方式。对于企业如何走出困境，高董提出了四点建议；**是企业要看清方向，根据市场变化不断调整发展战略；第二是企业要用对人才，让专业的人才在工作岗位上发挥才智；第三是企业要有好的机制，管理层级扁平化，重奖对企业有贡献的员工；第四是企业要培育####的企业文化，让全体员工朝着企业文化的核心方向努力奋斗。 　　对高天乐董事长的创业故事以及管理经营之道，民建温州市委会领导徐育斐表示了高度的赞扬，他希望民建温州企协会员企业学习天正经验，在当前的经济形势下，主动寻求和把握市场机遇，以创新管理机制来推动企业的转型升级。