2005年公司生产经营持续快速稳健发展，效益指标再创历史*好水平。并突出做了四方面工作：一是全面推进产业资本与金融资本互动，长期制约公司发展的资金瓶颈问题显著缓解。二是公司发展战略规划有效实施，主导产业“四梁八柱”初步显现。三是公司调整重组工作稳步推进，影响主业发展的部分历史遗留问题妥善解决。四是保持共产党员先进性教育活动取得显著成果，党员干部精神面貌发生新的变化。
针对2006年形势，公司工作的总体要求是，根据中央经济工作会议和中央企业负责人会议的总体要求，公司2006年工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，牢固树立和落实科学发展观，继续坚持和深化“改革、调整、创新、发展”的指导方针，围绕尽快建成全国*强*大节能环保投资控股集团的战略目标，以提升经济效益为中心，加速实现向节能环保主导产业集中布局，努力提高增长的速度、质量和效益，实现“十一五”开局之年高起步。要重点抓好以下六个方面重点工作：
一是大力提升主业发展水平，肩负起###中国节能环保产业升级的使命。加大项目开发能力，加大自主创新力度，加大对节能环保资源综合利用核心技术的掌握，加强与科研机构、企业同行的技术交流与技术合作，建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系。全力抓好风电、水务、汽车用天然气、固废处理、生物质能产业化示范、节能环保建材产业化示范、资源综合利用产业化示范等重点项目建设。
二是积极推进结构调整，盘活存量资产。推动不良资产和非主业项目的退出，变现资金发展主业。调整资产结构，增强资产的流动性。实施低成本扩张，把新建与并购结合起来发展主业。
三是加强企业管理，提高主业赢利能力。加强集团化管理，向资源优化配置要效益。创新赢利模式，向延伸产业链、开发价值链要效益。争取政府支持，向行业政策要效益。强化精细管理，向项目运营要效益。
四是积极开辟更多融资渠道，为壮大主业提供资金保证。积极探索内部资金融通，同时继续开发资本市场，大胆使用社会资金。通过债券发行，调整公司负债结构，为公司发展提供一笔长期稳定的资金。广泛开展国际合作，扩大利用外资。年内要推进与澳大利、意大利、新加坡、日本等公司在风电、生物质能等项目上的合作。加强与国际节能环保领域政府机构、国际组织、基金会的业务联系和合作，争取更多使用国际节能环保项目资金。利用清洁发展机制（CDM），为生物质能项目、资源综合利用项目打通融资渠道。积极推进国有独资企业进行多元投资主体的股份制改造，引进战略投资者。加大经营基金、国债基金项目的资产确权和资金回收力度
五是全面实施“人才强企”战略，引入竞争机制，大力引进和培养领军人物，以事业发展凝聚人才。同时加强和改进人才绩效考核。加快建立对企业经营负责人的中长期激励机制，积极探索股权激励等多种形式。
六是巩固和发扬保持共产党员先进性教育的成果，推进公司党建工作再上新台阶。继续抓好先进性教育活动巩固和扩大成果工作,抓好整改方案的落实。积极探索建立适应现代企业制度要求的党建工作新机制。加强党风建设和反腐倡廉工作。加强党委对工团组织的领导。